项目案例



宁夏地区市场化改革某试点单位公司改制项目

  • •  项目背景

 

 


 

       SPIC旗下的某子公司具有丰富的房屋建筑工程施工总承包、建筑工程技术开发、铝及其铝合金型材加工经验及管理能力。当前,公司受到宏观经济的影响,生产经营发展之路异常艰难。虽然公司是宁夏地区市场化改革的试点单位,但是经营管理模式仍然沿用传统国企的做法,体制机制僵化,员工积极性低下,市场竞争力有限。因此,SPIC旗下的某子公司特意聘请了博尔森咨询来协助他们进行公司改制。

 

  • •  实施框架

       基于外部政策和内部调研情况,根据公司当前实际情况和未来战略规划情况,博尔森咨询为其量身设计员工持股方案。员工持股的设计思路如下:

博尔森咨询为客户量身设计员工持股方案

 

 

  • •  项目成果节选

 

       实股激励方案的具体内容如下:

博尔森咨询为客户制定实股激励方案的具体内容

 

 

 
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